OKR(목표 및 핵심결과)
조직이 지향할 도전적인 목표(Objective)를 세우고, 그 목표를 얼마나 달성했는지 판단할 수 있는 구체적이고 측정 가능한 핵심결과(Key Results) 몇 가지를 함께 관리하는 목표 관리 기법입니다.
한눈에 보는 정의
OKR(Objectives and Key Results, 목표 및 핵심결과)은 조직이 지향할 도전적인 목표(Objective)를 세우고, 그 달성 여부를 판단할 구체적인 핵심결과(Key Results)를 함께 관리하는 목표 관리 기법입니다.
자세히 알아보기
- 예문: "이번 분기 OKR의 목표는 '국내 1위 서비스로 도약'이고, 핵심결과는 '월간 활성 사용자 30% 증가'로 설정했다."
- 하나의 목표(Objective)에는 보통 2~5개의 핵심결과(Key Results)가 따라붙으며, 목표는 방향성을 담은 정성적인 문장으로, 핵심결과는 달성 여부를 숫자로 확인할 수 있게 작성합니다.
- 구글 등 실리콘밸리 기업에서 널리 쓰이면서 알려졌으며, 100% 달성을 목표로 하기보다 다소 도전적인 목표를 세워 조직의 역량을 끌어올리는 데 초점을 두는 경우가 많습니다.
- 개인 평가와 직접 연동하기보다 조직 전체의 방향을 정렬하는 도구로 활용되며, 개인·팀의 일상적인 성과 관리에는 KPI(핵심성과지표) (KPI)가 더 많이 쓰입니다.